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El proyecto obtuvo el Primer Premio en el Concurso Nacional de Anteproyectos para la Sede del Instituto Técnico Judicial "Dra. Cecilia Grierson" (Buenos Aires, Argentina).

Marco conceptual
El Concurso Nacional de Anteproyectos Instituto Técnico Judicial Cecilia Grierson, presenta una gran oportunidad de poder establecer un pensamiento integrador y reflexivo de la escala urbana del sector y del carácter funcional de los edificios públicos.

Es por estos motivos que basamos la propuesta en estas dos grandes premisas.

La escala urbana
El área en donde se implanta el nuevo edificio, una fracción de parcela del denominado Antepuerto y cuyo normativa urbanística corresponde a la
zonificación U10 del Código de Planeamiento Urbano, se halla caracterizada por edificios monumentales, emblemáticos, de usos duros y sin voluntad de armar un tejido con relación a la calle y las actividades cotidianas.

Es por ello que, esta propuesta pretende, aprovechando la máxima superficie edificable y tomándose silenciosamente de algunas líneas del entorno,
conformar un edificio de escala baja, contenedor social, que aporte cierta vitalidad al área circundante.

Esta decisión se niega a una competencia en altura con los edificios linderos, ya que esta condicionante afectaría la funcionalidad necesaria que creemos necesitan los edificios judiciales y en especial este programa: un desarrollo horizontal y compacto, con claridad circulatoria y eficiencia constructiva.

El carácter de los edificios públicos
Creemos que un edificio público debe ser entendido a simple vista, clarificar sus recorridos y circulaciones y reflejar en su imagen el funcionamiento interno. Se propone entonces un edificio basado en tres aspectos esenciales:

- Claridad funcional y morfológica: geometría simple y circulaciones claras.

- Claridad constructiva: utilización de técnicas tradicionales de construcción y el empleo de materiales de fácil mantenimiento, perdurables en el tiempo.

- Imagen institucional: utilización de materiales nobles (piedra, hormigón, madera), logrando una imagen contemporánea con carácter institucional.

Premisas
Se plantea así, un proyecto que intenta convertir lo complejo en simple, resolviendo con su corte, la claridad circulatoria y edilicia.

1- Se adopta, una planta que garantize la máxima pisada construible y perímetro
de iluminación y ventilación natural. A su vez, un patio interior ilumina y ventila los locales interiores y aporta criterios de sustentabilidad
edilicia. Los núcleos circulatorios centrales, garantizan el máximo perímetro funcional con la máxima flexibilidad y adaptabilidad a futuro.
Un árbol de la vida en el interior y material vegetal en el techo hacia el interior, revitalizan la dureza del uso en cuestión.

2- Accesos independientes: 2° Subsuelo: estacionamiento y servicios. Entrepiso sobre 2° subsuelo: alcaldia detenidos y servicios. 1° Subsuelo: tanatologia, ambulancias y entrada de cadaveres. Nivel 0,25m: acceso médicos. Nivel +3.5 plano noble: público general (el piano nobile, el auditorio, la cafeteria, el hall de contención a los familiares de
las victimas, son aportes al desarrollo de una mayor relacion con la calle, el
espacio publico y el entorno). 1°, 2°, 3° Nivel: áreas con afluencia pública y menor restricción.

3- La alcaldía en el entrepiso técnico permite el acceso de patrulleros (2 por día) con
acceso directo al núcleo de presos.

4- Los autos particulares y de servicio siguen al 2° Subsuelo.

5- Las ambulancias tienen ingreso y egreso diferenciado y rápido por cuestiones de catástrofes y operatividad, sobre la margen sudoeste del predio.

6- Se plantea una clara diferenciación circulatoria vertical, en núcleos con
palieres privados, que segregan el tránsito de médicos con material cadavérico,
de los presos y del público en general.

En horizontal, se materializa una doble circulación, técnica, para médicos.

Resulta importante el sistema de esperas adyacentes a cada núcleo. Las mismas contarán con plasmas con aviso de turnos (monitoreados en la PB,
ingresos y egresos al sistema para garantizar un acceso a las circulaciones, sin cruces entre detenidos, material cadáverico y público).

Esta organización permite, la máxima seguridad edilicia con la mínima circulación.

7- La imagen contemporánea, simple y austera, pretende reflejar las funciones
internas del edificio (la forma sigue a la función), a expensas de una mayor complejidad exterior que no creemos necesaria en este caso.

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Planos
Realice click en los links para ver los planos.

[1] Planta 2º Subsuelo
[2] Planta 1º Subsuelo
[3] Planta entrepiso
[4] Planta nivel accesos
[5] Planta baja
[6] Planta 1º Nivel
[7] Planta 2º Nivel
[8] Planta 3º Nivel

Imágenes
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Acerca de los proyectistas
Orlando/Bracco fundadores del Estudio ABA Agencia Buenos Aires, 2009. Asociados en este concurso con los arquitectos Matías Gigli y Julio Socolovsky.

Arq. Mariano Martín Orlando
Arquitecto FADU-UBA, 2000. Especialista en Proyectos Urbanos UBA, 2002. Docente de Arquitectura FADU (Diseño Arquitectónico y Planificación Urbana). Titular del Estudio de Arquitectura G29 arquitectos 2005-2008 (viviendas unifamiliares, colectivas, hoteles, oficinas, espacios públicos, etc). Experiencia en la Gestión Pública, en diversos organismos de planeamiento (S.S. Planeamiento Urbano GCBA, Comisión Municipal de la Vivienda GCBA, S.S. Planeamiento Tierras y Viviendas de San Fernando). Miembro del Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo CPAU 2008-2010. Organizador de Ciclo La Ciudad en el Cine 2008-2009, Sociedad Central de Arquitectos. Diversos Premios en Concursos Nacionales de Arquitectura (12), entre ellos: 1º Premio: Concurso Nacional C.E.S. y C.C. Lavalle/Mendoza, 1º Premio: Memorial Víctimas de la Tragedia de Cromañón, 1º Premio: Instituto Técnico Judicial Cecilia Grierson.

Arq. Leonardo Bracco
Arquitecto FADU-UBA, 2008. Docente de Arquitectura, FADU-UBA (Diseño Arquitectónico, 2003-2009), Asociado a Bracco Arquitectos, 2006- 2008, Director de proyecto cuentas corporativas (Banco de Galicia, Banco BBVA Francés, SODEXO, Banco Santander Río, HSBC Bank, SEDESSA). Director de proyecto viviendas multifamiliares. Director planeamiento estratégico: Bracco, Carpintero y Nies, Agencia de publicidad, 2003-2006.