{"id":55132,"date":"2020-04-28T19:55:23","date_gmt":"2020-04-28T22:55:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arquimaster.com.ar\/web\/?p=55132"},"modified":"2025-07-26T20:04:49","modified_gmt":"2025-07-26T23:04:49","slug":"cuarentena-construccion-contra-reloj-y-teletrabajo-los-desafios-de-una-pyme-de-la-industria-electrica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arquimaster.com.ar\/web\/cuarentena-construccion-contra-reloj-y-teletrabajo-los-desafios-de-una-pyme-de-la-industria-electrica\/","title":{"rendered":"Cuarentena, construcci\u00f3n contra reloj y teletrabajo, los desaf\u00edos de una PyME de la industria el\u00e9ctrica"},"content":{"rendered":"<div style=\"margin-top: 0px; margin-bottom: 0px;\" class=\"sharethis-inline-share-buttons\" ><\/div><div class=\"b812932af2e751442846f039925109de\" data-index=\"1\" style=\"float: none; margin:25px 0 25px 0; text-align:center;\">\n<script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\"><\/script>\r\n<!-- Arquimaster (superior) -->\r\n<ins class=\"adsbygoogle\"\r\n     style=\"display:block\"\r\n     data-ad-client=\"ca-pub-6351072698456832\"\r\n     data-ad-slot=\"6455489680\"\r\n     data-ad-format=\"auto\"\r\n     data-full-width-responsive=\"true\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script>\n<\/div>\n<h3><em><strong>Los hospitales modulares en Argentina son una realidad y ya comenz\u00f3 su construcci\u00f3n. Ser\u00e1n once hospitales de 1100 m2 y tendr\u00e1n capacidad para atender a 836 pacientes que se encuentren afectados por la pandemia de Coronavirus.<\/strong><\/em><\/h3>\n<p>Por <strong>Paula Ver\u00f3nica Jankowicz<\/strong>. Que una PyME cuente con la posibilidad de participar de obras como la de la construcci\u00f3n de hospitales modulares en el contexto actual es un doble desaf\u00edo. Por un lado, est\u00e1 la responsabilidad de siempre al momento de llevar adelante una obra de esta magnitud, pero acentuada por la ocupaci\u00f3n para que cada uno de los miembros del equipo de acci\u00f3n tenga los cuidados y tome las precauciones necesarias del caso para conservar el buen estado de salud durante y despu\u00e9s de la ejecuci\u00f3n de sus tareas. Por otro, un desaf\u00edo laboral intenso: entregar los proyectos finalizados en un plazo r\u00e9cord de veinte d\u00edas para que la sociedad en su conjunto pueda gozar de los hospitales m\u00f3viles para no colapsar el sistema de salud.<\/p>\n<div id='gallery-1' class='gallery galleryid-55132 gallery-columns-3 gallery-size-thumbnail'><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/www.arquimaster.com.ar\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/mehcco_pyme_desafios_cuarentena1.jpg' title=\"Cuarentena, construcci\u00f3n contra reloj y teletrabajo, los desaf\u00edos de una PYME de la industria el\u00e9ctrica\" data-rl_title=\"Cuarentena, construcci\u00f3n contra reloj y teletrabajo, los desaf\u00edos de una PYME de la industria el\u00e9ctrica\" class=\"rl-gallery-link\" data-rl_caption=\"Cuarentena, construcci\u00f3n contra reloj y teletrabajo, los desaf\u00edos de una PYME de la industria el\u00e9ctrica\" data-rel=\"lightbox-gallery-1\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.arquimaster.com.ar\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/mehcco_pyme_desafios_cuarentena1-150x150.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"\" aria-describedby=\"gallery-1-55135\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<figcaption class='wp-caption-text gallery-caption' id='gallery-1-55135'>\n\t\t\t\tCuarentena, construcci\u00f3n contra reloj y teletrabajo, los desaf\u00edos de una PYME de la industria el\u00e9ctrica\n\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon portrait'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/www.arquimaster.com.ar\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/mehcco_pyme_desafios_cuarentena2.jpg' title=\"Cuarentena, construcci\u00f3n contra reloj y teletrabajo, los desaf\u00edos de una PYME de la industria el\u00e9ctrica\" data-rl_title=\"Cuarentena, construcci\u00f3n contra reloj y teletrabajo, los desaf\u00edos de una PYME de la industria el\u00e9ctrica\" class=\"rl-gallery-link\" data-rl_caption=\"Cuarentena, construcci\u00f3n contra reloj y teletrabajo, los desaf\u00edos de una PYME de la industria el\u00e9ctrica\" data-rel=\"lightbox-gallery-1\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.arquimaster.com.ar\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/mehcco_pyme_desafios_cuarentena2-150x150.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"\" aria-describedby=\"gallery-1-55136\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<figcaption class='wp-caption-text gallery-caption' id='gallery-1-55136'>\n\t\t\t\tCuarentena, construcci\u00f3n contra reloj y teletrabajo, los desaf\u00edos de una PYME de la industria el\u00e9ctrica\n\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\n\t\t<\/div>\n\n<p>Otro aspecto digno de an\u00e1lisis es contemplando un dato provisto por el Fondo Monetario Internacional: la recesi\u00f3n econ\u00f3mica ser\u00e1 m\u00e1s grave que la vista en los a\u00f1os &#8217;30 dado el \u00abgran confinamiento\u00bb in\u00e9dito en la historia de la humanidad ya que \u00abmuchos pa\u00edses ahora se enfrentan a crisis m\u00faltiples: una crisis sanitaria, otra financiera y un derrumbe de los precios de las materias primas, que interact\u00faan de complejas maneras\u00bb. Este \u00abdesastre ins\u00f3lito\u00bb, como lo describe la entidad financiera, sin dudas en Argentina impactar\u00e1 fuertemente en emprendedores y pymes debido al receso de la mayor\u00eda de las actividades e industrias no esenciales.<\/p>\n<p>En este marco cr\u00edtico para la econom\u00eda global tener la capacidad de ofrecer servicios que adem\u00e1s colaborar\u00e1n con el bienestar de la comunidad sin dudas genera satisfacci\u00f3n y refuerza el sentido de responsabilidad y pertenencia de los equipos en las empresas.<\/p>\n<p>Por otro lado, el contexto en el que nos coloc\u00f3 la pandemia de coronavirus evidentemente est\u00e1 generando un cambio en el paradigma laboral. Las formas que consideramos m\u00e1s propicias o habituales para trabajar est\u00e1n sufriendo modificaciones y debemos replantearnos la modalidad de trabajo para sobrellevar la coyuntura.<\/p>\n<p>En la industria el\u00e9ctrica argentina y particularmente en nuestra compa\u00f1\u00eda estamos acostumbrados a manejarnos en tres grupos: el personal de obra que se dedica a realizar las tareas de instalaci\u00f3n y montajes el\u00e9ctricos, por ejemplo en un edificio, un shopping o una industria; el personal de taller que trabaja en la l\u00ednea de producci\u00f3n y el personal de oficina que se encarga del desarrollo de ingenier\u00eda y tareas administrativas, entre otras. Cada uno de nosotros conoce su puesto de trabajo, sus horarios y las tareas asignadas para cumplir con los objetivos en los plazos prestablecidos. Ahora bien, \u00bfqu\u00e9 pas\u00f3 con el aislamiento y la posterior cuarentena? Nos vimos forzados a generar un cambio para algunas posiciones y comprendimos que otras, indefectiblemente, no pueden acomodarse a la modalidad de teletrabajo.<\/p>\n<p>En l\u00edneas generales, esta situaci\u00f3n vino a generar un cambio forzoso para algunas posiciones. Otras, en cambio, indefectiblemente no pueden acomodarse a la modalidad de home office con lo cual permanecen sin trabajar.<\/p>\n<p>Cuando esta anomal\u00eda finalice, las PyMES sufriremos varias dificultades ya que no hay planificaci\u00f3n financiera o estrat\u00e9gica que sea capaz de prever tal cosa como una pandemia y asegurar el flujo de fondos para el normal desarrollo de las actividades de la empresa en este contexto. En nuestro caso particular, realizamos la planificaci\u00f3n financiera anualmente y hacemos controles semanales a trav\u00e9s de un cash flow; cada gasto es previsto en funci\u00f3n a los gastos hist\u00f3ricos y proyecciones futuras de los trabajos que tenemos por delante mientras que respecto de las ventas, la planificaci\u00f3n se hace a trav\u00e9s de un sondeo en el mercado y asignamos probabilidades de ocurrencia que son las que nos permiten orientar las acciones y fijar nuestros objetivos.<\/p>\n<p>En principio, sabemos que lo referido a l\u00edneas de producci\u00f3n vinculadas a tareas no esenciales y los plazos de entrega de los trabajos comprometidos se ver\u00e1n alterados porque los tiempos no se recuperan f\u00e1cilmente. Por otro lado, la cadena de pagos y cobranzas se ver\u00e1 totalmente desfasada con lo cual todos deberemos ser cautos para no tener problemas financieros en el mediano plazo. Siendo muy idealista, pensar en la posibilidad de negociar los plazos de pagos con los proveedores de manera tal que puedan esperar a que se ajusten con las cobranzas ser\u00eda una utop\u00eda y somos conscientes de que en la pr\u00e1ctica trataremos de cubrir los pagos m\u00e1s urgentes -que es la salida m\u00e1s realista- ya que, para adquirir financiamiento a tasas razonables para las peque\u00f1as y medianas empresas, habr\u00e1 que esperar las decisiones espec\u00edficas del Gobierno para palear esta coyuntura.<\/p>\n<p>Las PyMES nos encontramos afectadas en este sentido ya que no tenemos grandes espaldas financieras y cuando el sistema se reactive necesitaremos plazo para ejecutar los pagos pendientes. Adem\u00e1s, como en muchas otras compa\u00f1\u00edas, nuestros clientes tambi\u00e9n son empresas Pymes lo cual generar\u00e1 una gran dificultad ya que todos estaremos urgidos por cobrar, tanto quienes proveemos servicio como quienes lo reciben o recibimos. Es decir que el flujo de caja de las empresas se encontrar\u00e1 afectado por la situaci\u00f3n y cuando se normalice la cadena de pago probablemente est\u00e9 en d\u00e9ficit, con crisis de liquidez. Si bien no es una posibilidad que contempla nuestra compa\u00f1\u00eda, la reducci\u00f3n de personal podr\u00eda ser una consecuencia a nivel general en otras. Sin embargo, la doble indemnizaci\u00f3n que rige actualmente dificultar\u00eda los despidos dado que las empresas Pymes, en general, no cuentan con los fondos para soportar ese tipo de gastos extraordinarios con lo cual la alternativa a los despidos sea recortar gastos al m\u00e1ximo, recortar beneficios y todo tipo de consumos no esenciales.<\/p>\n<p>En nuestra empresa no acostumbramos a hacer teletrabajo por lo que esta situaci\u00f3n est\u00e1 resultando de gran aprendizaje para todas las \u00e1reas involucradas. En primer lugar, cuando se trataba de un aislamiento sugerido, optamos por tomar medidas como organizar los traslados para evitar que nuestros colaboradores utilizaran el transporte p\u00fablico y hacer prevenci\u00f3n desde las oficinas poniendo en pr\u00e1ctica un protocolo de higiene para cuidar la salud de todo el personal. Sin embargo, y dado el avance de la pandemia, optamos llevar a cabo un plan de contingencia, anticiparnos y cerrar las puertas de nuestras oficinas a pesar de no estar decretada la cuarentena oficialmente.<\/p>\n<p>Si bien el personal de administraci\u00f3n sigue trabajando haciendo tareas como facturaci\u00f3n (de trabajos realizados con anterioridad), pagos de algunos proveedores cr\u00edticos, RRHH con detalles de novedades para liquidar sueldos y administraci\u00f3n en general para poner a punto plantillas y reportes que ven\u00edan atrasados, esta situaci\u00f3n dista much\u00edsimo del trabajo cotidiano.<\/p>\n<p>Como PyME tuvimos que adapt\u00e1ndonos a las posibilidades de teletrabajo que cada uno de los colaboradores ten\u00eda. En algunos casos entregamos recursos materiales como una computadora port\u00e1til o un celular a quienes lo necesitaban para desarrollar la tarea habitual desde un nuevo ecosistema: el domicilio particular. Mientras tanto, los l\u00edderes de cada equipo hacemos seguimiento tanto del trabajo a realizar como de la situaci\u00f3n personal de cada uno de los colaboradores con todas las herramientas que nos brinda la tecnolog\u00eda ya que tenemos la convicci\u00f3n de que el \u00abcapital recurso humano\u00bb es nuestro recurso m\u00e1s preciado y que dada la coyuntura, debemos mantener la fluidez de las comunicaciones m\u00e1s que nunca.<\/p>\n<p>En este sentido nos aferramos a los valores de la empresa donde la flexibilidad para adaptarnos a las necesidades de cada desaf\u00edo y el trabajo en equipo siendo mutuamente solidarios para obtener los mejores resultados, ponen sobre la mesa el compromiso de todos quienes asumimos la responsabilidad que nos ha sido delegada para sobrellevar esta situaci\u00f3n de la mejor forma posible.<\/p>\n<p>Por otro lado, este tambi\u00e9n es un tiempo para capacitarnos. Algunos de nuestros proveedores m\u00e1s importantes est\u00e1n ofreciendo charlas gratuitas muy interesantes y organismos como la C\u00e1mara de la Construcci\u00f3n contin\u00faan sus cronogramas de capacitaciones online lo que nos permite aprovechar el tiempo de manera productiva. Puertas adentro, en Mehcco seguimos con nuestros encuentros habituales de coaching y realizamos nuestras reuniones habituales de coordinaci\u00f3n para evitar perder el rumbo en estos tiempos de tanta incertidumbre, solo que ahora los llevamos a cabo v\u00eda teleconferencia.<\/p>\n<p>Personalmente resulta muy gratificante ver c\u00f3mo nos acompa\u00f1amos con el equipo y c\u00f3mo estamos afrontando esta situaci\u00f3n codo a codo, trabajando, comprendiendo que en este momento algunos se quedan en casa sin trabajar aunque lo deseen y otros lo hacemos bajo la modalidad de teletrabajo para que la compa\u00f1\u00eda siga funcionando.<\/p>\n<p>En paralelo, mi rutina familiar se vio totalmente alterada. Organizar los tiempos para hacer las tareas que les mandan a los chicos a diario, ocuparse de los quehaceres dom\u00e9sticos, la rutina de desinfecci\u00f3n al volver de hacer alguna compra y adaptarse a los nuevos horarios y nuevas rutinas del grupo familiar fue otro desaf\u00edo. A eso, como todos, le sumamos la b\u00fasqueda del rinc\u00f3n m\u00e1s aislado y c\u00f3modo del hogar para poder trabajar lo que, los primeros d\u00edas, gener\u00f3 cierta tensi\u00f3n. En primer lugar, organizar los tiempos no fue tarea f\u00e1cil. Hacerles comprender a los chicos que aunque mam\u00e1 y pap\u00e1 estaban en casa ten\u00edan que trabajar fue el gran reto. Entonces elegimos hablar con ellos y poner pautas: cuando mam\u00e1 trabaja todos los pedidos se los hacemos a pap\u00e1 y luego pap\u00e1 toma su tiempo de trabajo y mam\u00e1 se ocupa de los peques. Tambi\u00e9n pusimos un horario para hacer la tarea, un horario para jugar \u00aba la compu\u00bb y repartimos tareas con mi esposo para hacer que las tareas de la casa sean m\u00e1s simples y llevaderas.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, un detalle m\u00e1s que importante, fue definir un horario para dejar de trabajar y hacer otro tipo de actividades, jugar con los chicos, hacer videollamadas con los abuelos y seres queridos y hacer ejercicios. Esta soluci\u00f3n fue en base a una nueva organizaci\u00f3n del tiempo, generar una rutina nueva y distribuir tareas donde cada integrante de la familia tiene un tiempo de trabajo y de ocio preestablecido tal cual como si fu\u00e9semos a trabajar a la oficina.<\/p>\n<p>Sin dudarlo, podemos decir que son tiempos dif\u00edciles los que estamos viviendo y, probablemente, los que tenemos por delante tambi\u00e9n lo ser\u00e1n. Sin embargo, podemos capitalizar los aprendizajes que nos ofrece estar en cuarentena y aprovechar para sacar lo mejor de esta situaci\u00f3n tan particular. El trabajo en equipo, el esfuerzo conjunto para salir adelante y la predisposici\u00f3n de la gente son cosas que siempre se destacan y, ahora, se ven con m\u00e1s frecuencia. Esta perspectiva, sumada a nuestros valores, hacen que nuestros colaboradores sean la prioridad y haremos todo lo que tengamos a nuestro alcance para sostener cada puesto de trabajo y su salario. Y, ojal\u00e1, cada persona que tenga el compromiso de tener m\u00e1s familias que la propia en sus manos, act\u00fae con empat\u00eda y responsabilidad en funci\u00f3n del bien colectivo.<\/p>\n<p>MEHCCO SA es una compa\u00f1\u00eda de la industria el\u00e9ctrica argentina con 28 a\u00f1os de trayectoria y grandes instalaciones realizadas en su haber. Con una fuerte responsabilidad social y respetuosa del medioambiente fomenta el uso de energ\u00edas alternativas como la solar y la e\u00f3lica y con sus valores promueve la honestidad y el respeto en todas las direcciones.<\/p>\n<p><strong>Acerca de la autora de la nota<\/strong><br \/>\nPaula Ver\u00f3nica Jankowicz<br \/>\nMBA, Magister en Administraci\u00f3n<br \/>\nGerente de Administraci\u00f3n y Finanzas de Mehcco SA<\/p>\n\n<div style=\"font-size: 0px; height: 0px; line-height: 0px; margin: 0; padding: 0; clear: both;\"><\/div><div style=\"margin-top: 0px; margin-bottom: 0px;\" class=\"sharethis-inline-share-buttons\" ><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nota por Paula Ver\u00f3nica Jankowicz,<br \/>\nGerente de Administraci\u00f3n y Finanzas de Mehcco 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Jankowicz, Gerente de Administraci\u00f3n y Finanzas de Mehcco SA, una compa\u00f1\u00eda de la industria el\u00e9ctrica argentina con 28 a\u00f1os de trayectoria y grandes instalaciones realizadas.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.arquimaster.com.ar\/web\/cuarentena-construccion-contra-reloj-y-teletrabajo-los-desafios-de-una-pyme-de-la-industria-electrica\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Cuarentena, construcci\u00f3n contra reloj y teletrabajo, los desaf\u00edos de una PYME de la industria el\u00e9ctrica\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Nota por Paula Ver\u00f3nica Jankowicz, Gerente de Administraci\u00f3n y Finanzas de Mehcco SA, una compa\u00f1\u00eda de la industria el\u00e9ctrica argentina con 28 a\u00f1os de 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